Внедрение системы грейдирования для повышения эффективности деятельности научно-исследовательских проектных институтов

Д. М. Карамутдинова, Н. В. Валитова, Ю. Р. Шакурьянова

Аннотация


На примере корпоративного научно-исследовательского проектного института (КНИПИ), приведены результаты внедрения системы грейдирования для повышения качества управления персоналом, позволившие устранить ряд диспропорций в оплате труда, повысить мотивацию сотрудников в результатах труда. При создании факторов оценки должностей наиболее приемлем метод направляющих профильных таблиц Эдварда Хея, в основу которого положена оценка рабочих мест с точки зрения объёма знаний, с помощью которых решаются производственные проблемы, обязанностей сотрудника, условий его труда. Реализация системы грейдирования персонала КНИПИ позволила повысить соответствие уровня оплаты труда решаемым задачам.

Ключевые слова


assessment;efficiency;grading;method;position;staff;wages;грейд;должность;заработная плата;метод;оценка;персонал;фактор;эффективность

Полный текст:

PDF

Литература


1. Ермаков Ю.В., Пашкус В.Ю. Человеческий капитал и ключевые компе-тенции ВУЗа на примере Государственной полярной академии. // Проблемы со-временной экономики. 2008. № 1. С. 25.

2. Лавров А.М. С грейдом по жизни.// Управление персоналом: электрон. справочник. 2008. № 5. С. 76 - 83 (http://www.ogbus.ru).

3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 455 с.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.