АНАЛИЗ МЕТОДОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ НЕФТЕСЕРВИСНЫМИ КОМПАНИЯМИ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Г. Ф. Хасанова

Аннотация


Автором рассмотрены этапы развития подходов и инструментов стратегического планирования, проведен анализ недостатков каждого подхода и сформированы условия, при которых целесообразно использовать различные инструменты стратегического планирования. Систематизированы основные этапы эволюции научных школ: стратегического планирования, дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, когнитивная школа, обучения, власти, культуры, внешней среды, конфигурации.

Представлены современные подходы к стратегическому планированию, широко применяемые в практической деятельности отечественными и зарубежными компаниями. Исследована практика применения нефтесервисными компаниями современных подходов стратегического планирования развития, выявлен ряд отличий российских и иностранных компаний. Стратегическое планирование развития иностранных компаний носит долгосрочный характер. Несмотря на то, что есть четко закрепленный план, по факту планирование является очень гибким и при малейшем изменении рынка моментально вносятся корректировки в созданный план и подстраивается под сложившуюся ситуацию. Большое внимание в вопросе стратегического планирования уделяется проблемам повышения производительности производства, а также увеличению стоимости бизнеса.

Изучение опыта стратегического планирования российских нефтесервисных компаний показывает, что они активно используют такие стратегические направления как интеграция, диверсификация, выход на новые рынки. На основании проведенного исследования выявлены основные проблемы стратегического планирования развития российских нефтесервисных компаний. Отечественные компании имеют затруднения в проведении анализа и прогнозировании экономических процессов внутри компании, определении своей стратегической позиции на рынке, разработке и оценке альтернативных вариантов развития. Определена необходимость совершенствования методического обеспечения стратегического планирования развития нефтесервисных компаний с учетом отраслевых особенностей.


Ключевые слова


an approach;competitiveness;development;efficiency;external environment;index;market of oilfield services;scenario planning;strategic planning;target;внешняя среда;конкурентоспособность;подход;показатель;развитие;рынок нефтесервисных услуг;стратегическое планирование;сценарное планирование;цель;эффективность

Полный текст:

PDF

Литература


Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 327 с.

Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №5. URL:http://www.cfin.ru/press/management/2001-5/04.shtml(дата обращения: 13.05.17)

Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2006. 302 с.

Батталова А. А., Хасанова Г. Ф. Механизм создания топливно-энергетического кластера // Науковедение: интернет-журнал. М.: Науковедение. 2016. №3.URL: http://naukovedenie.ru/PDF/52EVN316.pdf(дата обращения: 13.05.17)

Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования // Российское предпринимательство. 2011. № 7 Вып. 1 (187). С. 40-45.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий. Спб.: Питер, 2002. 330 с.

Механизмы создания стратегического единства в нефтегазовом бизнесе: монография / И. В. Буренина, А. А. Батталова., Д. О. Халикова, Г.Ф.Хасанова. Уфа: РИЦ УГНТУ, 2014. 230 c.

Хасанова Г.Ф. Направления повышения конкурентоспособности российского рынка нефтесервисных услуг // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием: сб. науч-практ. трудов / ТюмГНГУ. Тюмень, 2014. С. 338-341.

Хасанова Г.Ф. Оценка эффекта синергии с помощью экономико-математических методов // Интернет-журнал «Науковедение». М.: Науковедение. 2015. №3.URL: http://naukovedenie.ru/PDF/04EVN315.pdf (дата обращения: 13.05.17)

Хасанова Г.Ф., Буренина И.В., Эрмиш С.В. Проблемы, тенденции и перспективы рынка нефтесервисных услуг: научное издание. Уфа: РИЦ УГНТУ, 2014.119с.




DOI: http://dx.doi.org/10.17122/ogbus-2017-3-206-224

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.